2000年，她30岁，在这个年龄阶段，大部分女人都会选择做一些清闲的工作，有个事情充实生活，同时也能兼顾家庭。当时的童文红或许也这样想，辞掉做了7年物资贸易的工作，进入阿里当了一名前台工作人员。可谁也没料到的是不懂专业、没有背景的小小前台竟然在日后成了马云背后9位亿万富豪的合伙人之一。上演了一部最真实的“杜拉拉升职记”，被称为阿里最励志的传奇。

初入公司，由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职。虽然童文红历经两度面试才得以进入阿里，但这样的职场开端实在不尽人意。最终，生性好强的她还是坚持了下来。

在作为前台期间，童文红认真细致的服务给同事留下了好印象。她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事；夏天到了会主动安排咖啡吧进一些冷饮；帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问等等。虽然都是些小事，但却让同事们倍感亲切。

她的努力没有白费，一年以后，童文红调到客户支持步任职。三个月后， 时任阿里巴巴集团首席人才官的彭蕾找到了她，问她愿不愿回行政部做行政经理。

此时的童文红感到很惊讶，并说道“我觉得我做不了管理工作，你们还是另请高明吧”。毕竟过去童文红和行政部工作人员是同事，而且自己还是前台，职务比他们低，现在要带这个团队，是非常大的挑战。

而此时耐心细致的彭蕾帮她分析了职业前途的情景：女人事业的黄金年龄是30岁到40岁，如果没能突破，今后就很难了。经过认真仔细的考虑，童文红最终决定接下这个担子。用她的话讲“一是要为自己的职业生涯负责，二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友，面对以前的同事现在的下属自己没有架子。”

从2001年8月回到行政部后的6年多里，童文红得到几次升迁，陆续担任集团客服、人力资源等部门的管理工作，一路升至阿里巴巴集团副总裁。

当然，这几次的升迁都得归功于童文红在行政部打过的几场硬仗。

第一仗 行政支持第一届西湖论剑

用童文红的话讲，整个过程就像操办婚礼，变化多，压力大。好在团队给了她很大支持，终于完成了任务。之后，无论是西湖论剑还是网商大会，童文红都可以坦然应对了。

第二仗 装修创业大厦

童文红边干边学，学会了控制项目进度和质量。利益的诱惑很大，面对一包一包的礼品，童文红和她的团队岿然不动，所有的浑水摸鱼都被揪了出来。

第二仗 非典

童文红负责和领导沟通，负责和保安联络，负责紧急疏散设备安装，还要负责安慰处理部门里发烧的人……每天睡觉的时间都没有。

几场硬仗打下来，童文红成长了也成熟了。2008年童文红接受采访时说：我们这么形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是这样的一个人，马云也是。

2013年5月，阿里联合银泰、顺丰、“三通一达”（申通、圆通、中通、韵达）等启动中国智能物流骨干网络项目，并成立菜鸟网络，童文红以阿里副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官（CCO），代表阿里操盘菜鸟网络。

当然童文红在接下来的一年中，所做的成绩有目共睹的，菜鸟网络在2014年11月21日发布双十一物流情况显示，在九天时间内有2.09亿订单被签收。剩余的包括也都进入物流公司处理体系，送往消费者手中的路上。

在菜鸟网络大数据协同下，今年双11物流订单比去年翻了将近一倍，但是全国整个物流体系运作却非常顺畅，没有出现爆仓等情况。美国人听到这个消息眼珠子都快掉下来了，“物流给力”成了网络上人们对双十一快递的普遍评价。

2015年3月30日，菜鸟网络于杭州宣布，任命童文红为公司总裁。作为菜鸟网络总裁童文红表示：“菜鸟网络已经建成了完整覆盖全国的物流网络，年内将实现50城市的次日必达。”而一系列的构建物流仓储的圈地活动也证实了以童文红为首的菜鸟网络的野心。

马云甚至喊出了用8-10年时间，总计投资3000亿元建立中国智能物流骨干网络的口号。

据公开资料显示，目前菜鸟网络已在成都双流拿地1000亩，浙江金华拿地1500亩，天津拿地1500亩。保守估计，以这样的规模和速度，落实完目标的30个城市，那就是3万亩的土地。那将是个难以想象的概念！

童文红以自己的努力在实现阿里集团的价值的同时也一步步实现着自己作为一名合伙人的价值，用她的话讲“以老板的思维打工，成为老板的合伙人是迟早的事。”