他曾是一个小小的啤酒厂洗瓶工，每个月工资仅仅23元。但是他就是这样一步一步从洗瓶工公司的副董事长、总裁。他带领公司从中国啤酒市场突出重围，出口外国并且占到中国啤酒出口量的50%以上，更是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌，他把中国啤酒做向了全世界。

　　他叫金志国，在他的带领下，青岛啤酒的年销售收入从2002年的69亿元增长到2010年的196.1亿元，品牌价值从2002年的75.83亿元增长到2010年的426.18亿元，进入“世界品牌500强”，成为世界第六大啤酒厂商。

　　1975年，金志国在青岛啤酒一开始的工作就是“洗瓶工”，每个月工资23元。日子从机器洗啤酒瓶时快乐的“叽里咕噜”声开始。30年过去，当年的“洗瓶工”现在是青岛啤酒的副董事长、总裁；已经从当年的“小金”升级到“老金”。

　　这个正宗山东青岛人个头不高，做啤酒，却没有啤酒肚。他坦言做青啤总裁，一边是“总被放在热锅里煎”；一边又要将这个百年青啤塑造为“生产快乐的企业”。

　　2001年7月，前任总裁彭作义的突发心脏病去世。当年，45岁的金志国仅是一个总裁助理，分管北方、西北和华北市场。“在此之前从来没有做过当总裁的梦。”金志国坦言。从工人、车间主任、厂长助理到总裁助理，他前面排着十几位资深副总裁。出乎他的意料，青啤的董事会并没有按资排辈寻找新任总裁。

　　在高管层的填票过程中，有70%的高管填了金志国。紧接着是中层的测试，又是一轮填票，80%投了金志国。金志国需要在青岛啤酒高速扩张时接过“金手杖”。

　　金志国的突然上任，让他措手不及，但是他相信自己，需要自己的挺身而出。金志国开始适应角色的转换，小心翼翼地裁员，并通过实行年薪制来提高员工待遇。他还利用最少的时间开始走访旗下几十家下属企业。

　　上任仅一年多，这家始建于1903年的企业开始在金志国的指挥下，重塑团队、进入台湾市场，并将22.5%的股份出售给世界最大的啤酒制造商美国Anheuser-Busch公司。从第一阶段的低成本扩张，走向后来的整合与赢利。金志国，这个上任时还颇受争议的总裁最终服了人心。

　　截至目前，青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界71个国家和地区，居中国啤酒出口量首位，占到中国啤酒出口量的50%以上。

　　已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架。2005年，青岛啤酒在台湾10万吨生产能力的啤酒工厂投产，青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步。2007年，青岛啤酒董事会通过了在泰国建设海外工厂的决定。

　　2009年1月，日本公司朝日株式会社斥资6.67亿美元收购百威英博持有的青岛啤酒的19.99%的股份成为青岛啤酒的第二大股东。消息一出顿时很多国人愤怒，为何日本企业成了中国民族品牌的大股东，并且担心最后被日资控股。

　　据了解青岛啤酒当时与朝日株式会社签订了《战略性合作协议》，朝日承诺，任何时候，朝日持有的青岛啤酒股份不超过公司已发行股份总数的19.99%，除非经过公司同意。控股，所以还是不用太担心。

　　青岛啤酒是要成为世界的啤酒品牌，难免会需要借用外部资源来促使自己更快、更好的发展。