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任正非拍桌子:这才是华为最大的敌人,18种行为要不得!

来源:网络推荐 浏览:380次 时间:2020-01-27
任正非曾说:“没有什么能阻挡华为前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。”


这不,任正非立马签发了一封电邮,揭露这18大戒,用以警示全体员工!




一、安于现状,不思进取


众所周知,华为的管理用的是“狼性”,我们不需要软绵绵的羊,而要带头冲锋的狼。


永远待在舒适圈里头的人,眼中永远只有眼前那一亩三分之地,圈外的世界即使再精彩万分,再凶险异常,再风光迤逦,也与之毫无关系。


二、明哲保身,怕得罪人


国人善于中庸之道,作为个人,中庸之道确能保平安,但是身为管理者,身为一个大企业中的一员,若是心中只有自己,那么企业的大厦距离分崩离析也不远了。


得罪人是必然,毕竟不是每个人跟你好。认清这一点,出来讲点公道话也就释然些。


三、唯上,以领导为核心,不以客户为中心


虽说领导是给我们发工资的人,但是客户才是证明我们价值的人,是我们销售产品的对象。若是客户那边照顾不好,那么即使领导这边照顾的再好,也无济于事。


凡是要抓住主要矛盾,不要乱拳一通下来发现打错了人儿。




四、推卸责任,只会甩锅


遇到问题了,很多人的第一反应都是为自己避嫌,找出别人犯下的错误,把帽子往人家身上扣。这样一来,企业如何能够发展进步?


别人的事儿终究是别人的事儿,你管不着,但是你自己的主导权,却牢牢地掌握在自己手中。没事儿多反省一下,复盘一下,学学人家孔夫子的一日三省吾身。


五、头痛医头脚痛医脚


头痛医头脚痛医脚,到头来还是要犯病。为此,所谓管理者,不要做着做着就成了“庸医”,凡事都要刨根问底,真正把问题拎出来解决了,才能够杜绝后患。


若是出了事儿,一味秉持着事不关己高高挂起的心态,那么也是时候卷铺盖走人了。


六、鼠目寸光,只顾自己不顾大局


其实下面人的小动作,上面人多多少少能够看得出来,只是有时候不说出来罢了。只是凡事儿有分寸,做过了就不好。


想要往上走的话,眼中就不能仅自己部门,要以整个公司的视角来进行全局部署。




七、不敢开除员工,搞“平均主义”


团队不养闲人,过去那种终身雇佣制的时代已经成为历史。现在的新公司普遍的寿命才不出三年,为此,一味护着那些光吃饭不干活的老油条就是吃力不讨好了。


该说说,该罚罚,该赶赶,不搞平均主义,能者多得才是这个时代的主旋律。


八、只会抱怨流程有问题,却从来不推动改进


抱怨可以说是天赋技能,人人都会,但是解决问题的技能却非人人皆有。


而领导看中的往往就是解决问题这一稀有技能,毕竟领导也不是万能的,很多流程上的问题只有在这些流程上密切接触的员工才能提出合理的解决方案。


九、不敢接受挑战,不愿意离开舒适区


患得患失,是很多人止步不前的重要因素之一。但是这个时代的变化日新月异,它不允许这些弱者占据一席之地。


正如《爱丽丝梦游仙境》中的红桃皇后所言:你只有努力奔跑,才能一直留在原地。




十、不敢为被冤枉的员工说话


身为主管,理应担负相应的责任,不然你以为这位子这么好当?手下员工被冤枉的时候,正是需要你挺身而出的时候,而不是你表演缩头乌龟的时候。


你不上,谁上?


十一、只做二传手,不做过滤器


二传手十个人就能做,就算是个孩子,经过一段训练后也能很好地完成任务,何必高薪聘请高材生呢?


即使不是自己亲自做,也要扮演好过滤器的角色,让下属能够更好地去聚焦工作。


十二、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题


问题分两种,一种是在你的能力范围内的,另一种是超出你能力范围的。前者需要你设法解决,后者需要你设法去推动解决的进程。


十三、只顾指标不顾目标


指标只是手段,不是最终目的,为此千万不要本末倒置,到头来竹篮打水一场空。


十四、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任


只关注眼前,固然可以快速地风光一把,但是之后的一地鸡毛,却也是在预料之中的。这正如林业一般,若是在本任期间把树都砍完了,虽说能赚大钱,但是子孙后代就只能出土了。




十五、只报喜不报忧,不敢暴露问题


睁一只眼闭一只眼,报喜不报忧,产此以往,公司就算不倒闭,也要跟别人家姓了。


出了问题,就要大胆地说出来,然后集思广益去解决它。


十六、不开放进取,不主动学习,业务能力下降


经验主义,教条主义,前人智慧,这些都要带着批判的眼光去汲取,时代的脚步瞬息万变,已经不是从前那般漫漫无期了。


为此,要怀着空杯的心态,去主动学习新知识,去接纳新事物,去开拓新事业!


十七、不敢决策,不当责,把责任推给公司


能力越大责任越大,但是这份担子却不是人人都能承担得起的。希望每个人都能够心怀大志,毕竟不想当将军的士兵不是好兵。


公司也不是万能的,公司需要的是你们所组成的万能的团队。


十八、只对过程负责,不对结果负责


企业的竞争不是友谊第一,比赛第二,而是以成败论英雄。为此,很多时候过程并不重要,重要的是结果。


我们所有人都要提高自己对结果的重视度,让成功成为一切行动的基础。


以上18条,你中招了吗?