GetYourGuide 最近获得 1400 万美元 A 轮的巨额融资。这个在线旅游预订平台花了三年的时间，真正成为了旅游业的巨人。他们在 2012 年创造了超过 1000 万的营业额，并且在全世界 1780 个城市提供总计 18100 个活动。本周，他们还推出了法国，西班牙和意大利站。
虽然 GetYourGuide 实现了纯增长，但 GetYourGuide 的 CEO，Johannes Reck 并不满足:“我们不会有丝毫懈怠，我们还在快速增长中。
这个故事开始于 2008 年，5 个来自瑞士联邦理工学院的学生创立了一个 P2P 平台。在这个平台上，学生可以向来他们居住城市附近旅游的游客推出提供导游服务。在这个平台上，任何人都可以举办活动，其他人也能在线预订这些活动。不过刚开始 GetYourGuide 运作地并不顺利。创始人之一 Johannes Reck 说：“当时我们遇到了很大的困难。在 2008 年，网络也没有像今天那么开放，像 Facebook, Twiiter 这样的社交网络在欧洲影响力也没有现在那么强。我们没法去运作它。”
1. 当市场给你酸柠檬的时候，你要把它做成甜美可口的柠檬汁。
GetYourGuide 注意到另外一件事情：在旅游市场中，很难既做到将吸引力、活动体验，观光旅游三者结合起来。由个人提供活动的服务商会遇到这样的问题：当有人来购买他们的活动时，他们可能还没有准备好。因为他们往往没有一个具有预定系统，游客没有办法预约活动。
所以，我们的产品就应运而生了。我们运营的这个是一个 P2P 在线市场，在这个平台上有很完善的预定系统，活动提供者能在这里上传活动并且可以掌管一切：从确定活动给活动定价。然后，我们在这个基础上，创建了 B2C 平台。我们在 2010 年 1 月成功发布。
2. 没有通过实践验证自己的想法前，不要妄下定论
GetYourGuide 的第一年，我们每天喝拉面汤度日。我们没有很多钱做广告，所以我们只是掳起袖管，干起销售。我们做销售，做商业发展计划，做工程，做一切我们可以做的事情。一切都得靠自己，其实这也是很自然的，因为你没有很大的名气，你必须想方设法的去通过努力达到目标。我觉得这是一个很好的开始，因为只有这样，我们才知道还有这么多问题等待我们解决。如果你在没有验证自己的想法前就开始花钱，你随时会因此而失败。
3. 不断地推动轮子直到它自己转起来
他们希望尽早能达到每天能有 30 个订单的目标。Reck 说：“为了达到这个目标，我们帮很多小型商户销售他们的活动产品，并且用心真诚地听取他们的意见。至今，我们仍和他们保持很紧密的联系。我们邀请他们来公司沟通，我们知道维持关系是至关重要的，所以我们花了很多时间和精力去维系。对我们来说，就是有 1000 个活动提供者关注你，你就能进行病毒营销。最后，就能达到我们想要的目标。所以你需要做的，就是每天不停的去推轮子，直到有一天他自己转起来为止。虽然这做起来会很辛苦，但是这对成功至关重要。
4. 不要总是幻想要把规模做多大，而是想一个办法先获得盈利，先生存。
在喝了一整年的拉面汤以后，GetYourGuide 的创始人们设立了一个简单的目标：每天都要有 30 单的成交量。作为创始人，你应该对每一个单件的产品以及他们所能带来的利润都了若指掌。你应该想一个办法去带来盈收。这对你更为实际并且这样做了以后你会渐入佳境。
在创业界大都认为公司能规模化，才是成功的公司。但是我却并不这么认为。我更愿意真正地去做商业本身：怎么才能真正地赚到钱。成为一个大公司并不意味着你能赚到钱。当我们每天都喝拉面汤的时候，我们开始思考：好吧！如果让我们能去饭店吃一次，那该多好啊。这就是穷则生变。
5. 集中注意力在那些能扭转局面的渠道。
当问到 GetYourGuide 现在的情况，比之前有了很大的突破的时候。Reck 并没有完全这样认为。他解释：电子商务平台与社交应用或消费应用还是有很大差别的。它缺乏病毒传播的能力，但是我们必须寻找可以带来转换率的渠道，我们总是关注转换率。我们做了许多小事，但他们却帮助我们让我们更好地吸引用户。包括调整我们的产品页面，进行测试，以及敏捷软件开发。你会发现有很多方式或渠道可以改变现状。
6. 学习管理，不要急着雇人
Reck 说，管理 80 个人的公司在现阶段对于他来说是最大的挑战。“特别是我们三个公司一个在苏黎世，一个在柏林，一个在拉斯维加斯，这给管理带来了很大的复杂性。但是换种方式思考，这也很有趣。这是成长学习的一部分。我个人觉得创业公司团队能打破或定制出新的规则。所以，我们觉得雇佣非常优秀的人才是非常重要的，他们有很好地执行力。你必须和那些优秀的、并且热爱他们的工作的人去创造伟大的企业文化。
所以我们一直在寻找优秀的团队成员。你必须等到一个时机把他们招进来。这会花你一点时间。每一个我们想雇佣的人，我们一般从 6 个月甚至 2 年前开始就开始与他们培养或建立关系了。有一点要记住，绝对不要问他“你愿不愿意来这“作你的开场白，而是”你对…很在行吗？“
对董事会来说，也是一样的。GetYourGuide 也成功吸引了在旅游行业久负盛名的大人物加入，比如 Booking.com 和 Kayak. 我们的团队拥有在这行业最优秀的人才。我认为他们加入我们有以下原因：1. 旅游市场很大，很刺激。我的意思是，我们可以是下一个价值 10 亿美元的公司。第二，我们有一个很强大的团队。
7. 解决是先有蛋还是先有鸡是世界难题，但是确是一个好的商机。
当我们问到 Reck 是否觉得 GetYourGuide 之所以会成功，是因为 GetYourGuide 的先发优势。他觉得不尽然：“的确我们是第一个进入市场，那对我们很有帮助。但是那不是我们的核心竞争力。我们占有市场优势，并且现在这个优势越来越凸显。建立市场的简单在于供求关系。如果你有很多提供商却没有市场需求，那么商户就会离开，选择其他的平台。对于需求方来说也一样。”
但是当我们要发展真正的市场的时候，我们陷入巨大的困难中。由于活动服务商会选择能找到最多目标用户的平台，而顾客也会选择价格最优，选择最多的平台。任何一个在这个领域想发展的人，必须挑战这个市场机制，但是大量市场需求又不会突然出现。所以这非常的困难。就拿 Ebay 来说，他们也许最近很糟糕，但是没有一个人能从他们那边抢占一点市场份额，因为他们拥有市场。
8. 一旦开始就不要放弃
看一眼 GetYourGuide 现在董事会，你可能觉得我们已经被 Kayak,Booking.com 这样的大公司收购了，会有这样那样的想法。“其实不用去考虑这件事。虽然说我们不得不紧跟战略，而且投资人在一些方面想的更多。不过我更关注是如何创造一个伟大的公司。在电子商户中，代表着怎么去创造巨大的利润。
如果你想发展地更壮大, 你可以 IPO。但从开始谈收购，对我来说正是一切灾难的开始。因为你得时时刻刻为公司考虑，并且你得依靠你的伙伴。我几乎不去思考谁会收购我们，而是考虑怎么让营业额及利润增长。这和 APP 显示的增长曲线不同，我们在用户和营业额上都有很大增长。我们仍然保持每年 2 倍的增长率。
GetYourGuide 在 2012 年的营业额达 1000 万美元。通过 A 轮融资的 1400 万美元会积极地投入在市场和产品改进上。同时，他也说到，我们觉得这个市场还很大，我不能告诉你数据，但是我们的营业额仍然在非常快的增长中。